最近有分析师撰文称，去年必应亏损了26亿美元，因此微软应当出售必应搜索业务，而买家有可能是与微软一直存在合作关系的社交网络巨头Facebook。
对此，微软必应主管斯蒂芬·韦茨表示，微软确实需要改进搜索战略，但不会放弃必应搜索。韦茨说：“我们不会放弃搜索。这是广阔互联网的入口，也是数字世界的代理。互联网已经使我们的世界进入了高度细节的程度，而创造一种充分利用这些细节的工具是项极具价值的工作。”
根据韦茨的介绍，微软的必应战略可以归纳为两部分：搜索即服务、社交化搜索。
1、搜索即服务
韦茨表示：“在进行标准搜索时，用户往往要通过五到十个来源才能完成自己的任务。但是根据我们的调查，58%的活跃搜索用户希望在搜索引擎内部完成任务。这与之前几年的情况大相径庭。谷歌最近也发现了这一变化。因此，我们将把必应发展成为一个用户真正可以完成任务的工具，而非将用户引导到其它网站。”
根据传统理念，搜索引擎仅仅是一个路标，而必应和谷歌都将朝着不同于传统理念的新方向发展。谷歌正在大举收购垂直搜索引擎，并将其改造成为自己的服务，例如最近谷歌通过收购而来的ITA软件推出了自己的酒店搜索服务Hotel Finder。不过韦茨表示：“谷歌进行了很多收购，而我们主要借助合作伙伴关系。”
尽管必应也曾通过收购Farecast支持自己的航班搜索，但也通过FanSnap、Open Table和Parking Finder等网站来支持必应的机票、宾馆和停车位搜索服务。韦茨说：“这些网站出现在必应这扇巨大的窗口。我们无需进行这些收购。”
对于必应的合作伙伴而言，自己的服务出现在必应窗口是件幸运的事情，但对于竞争对手而言，这无疑是一种打击，例如用户通过必应搜索航班，必应搜索结果网页内的航班搜索框就会出现在他们的网站排名之前。事实上，这正是欧盟委员会对谷歌进行调查的原因。对此，韦茨反驳说：“我们可以与多家合作伙伴共同提供同一类型的搜索。我们无需锁定于某个特定的搜索服务商。”
2、社交化搜索
早在2007年，微软就购买了1.6%的Facebook股份，并于今年5月份将Facebook“赞”、共享、用户资料等内容整合到必应搜索引擎当中。韦茨表示：“当我们最初设计必应时，电脑科学家就表示，我们可以通过算法和数学帮助人们实现目的。但90%的人表示，他们在做出决定时希望得到家人和好友的建议。如果得不到这些建议，他们就会推迟做出决定。因此，我们对搜索进行了人性化处理，模拟人们在现实当中做决定的过程。”
社交搜索对谷歌也是一个机遇，因此谷歌推出了社交搜索、Google+等服务。韦茨表示：“谷歌无法像我们一样获取Facebook用户资料，因此他们决定打造自己的社交系统，而这也是他们的一贯做法。Google+做得不错，但与Facebook相比，Google+在用户参与程度上还是小巫见大巫。”
韦茨说：“谷歌认识到了社交+搜索是一个关键，而且认识到他们在任务完成和社交方面处于落后位置，但他们正在通过很多出色的工作来追赶。但这并不影响我们，反而是我们二者之间的不同之处。”
上个月，由于与Twitter之间的协议到期，谷歌还停止了实时搜索服务。韦茨表示，Twitter信息仍将出现在必应社交和新闻搜索结果页面当中，而且微软将与Twitter续约。他说：“目前，我们仍然拥有Twitter数据，并发现这些数据非常具有价值，用户在接下来一段时间仍然可以在必应搜索结果中看到Twitter信息。谷歌没有与Twitter续约令人奇怪。获取全球精英的微博数据非常有趣，但我不知道谷歌为何没有与Twitter续约。”
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