《愤怒的小鸟》这款小游戏从2009年12月10号问世以来，一直使得“鸟迷们”高烧不退。目前已经是在全球积累了7500万粉丝。粉丝中，甚至还有英国首相卡梅伦、足球明星加斯科因、作家萨尔曼·拉什迪等名人的身影。
但是，让人想不到的是，这家成立于2003年的芬兰游戏公司——罗维奥公司，在推出《愤怒的小鸟》前，已经是濒临倒闭的。那么，这几只五颜六色的小鸟，后来又是如何起死回生的呢？
2003年，《愤怒的小鸟》创始人尼古拉斯 .海德，还是一个在赫尔辛基大学计算机系读书的普通男生。在获得了一场“手机游戏大赛”的冠军后，海德得到了主办方的肯定和支持，开始踏上开发游戏产品的征途。
机遇，有时就在不经意间，在下一个转角突然到来。正在海德已经开始考虑为公司料理倒闭后事的时候，一个关键性的变化发生了———2007年，iPhone手机问世，并同时推出了AppStore。这对当时的罗维奥公司来说，无疑是个好消息。
一来，iphone手机触摸式的掌上操作设计，刚好契合了罗维奥公司手中已经研发好的游戏《愤怒的小鸟》，再者通过苹果的AppStore，罗维奥公司终于可以直接面对数百万的终端用户，而不用再按传统的方式跟手机厂商、运营商一家一家地谈。从此，《愤怒的小鸟》一炮打响，开始红遍全球。
Rovio首席营销官彼得韦斯特巴卡之前曾来到中国考察，当他看到各种山寨的“愤怒的小鸟”的产品时，非但不生气，反而很兴奋。他说：“这表明中国市场需求旺盛”，并认为是盗版帮助他们进入了中国，并且完成了其品牌的市场铺垫。对此，财经评论员况杰颇有同感：
况杰：应该说这种观点还是有一定道理。愤怒的小鸟通过山寨版把它的知名度大大的提高了，为他今后的一些市场活动铺下了一个好的基础。
如今“愤怒的小鸟”越来越频繁地与中国市场联系在了一起。《愤怒的小鸟》“活动公园”落户浙江海宁的消息得到了《愤怒的小鸟》之父魏皮特的证实。他说：他们在海宁的合作伙伴，率先公布了打造‘活动公园’的消息，但是我们也在和多个城市洽谈。公司将进一步适应中国市场，而在华的“活动公园”或将融合例如“鹊桥会”等中国元素。
对于Rovio公司计划在中国多个地方建立‘活动公园’的事，中国的消费者会是个什么态度?我们的记者随机采访的几位年轻人。
消费者1：应该会去吧，主要因为自己本身对这个游戏比较感兴趣，想去体验一下。第二，从一个游戏，然后发展成为一个主题公园这样子，本身比较新鲜，抱着长期的态度。
消费者2：如果愤怒的小鸟开了这种游乐园，我应该不会去，我对愤怒的小鸟的接触不多，对它的了解也不是很深入，所以这种主题并不能吸引我。
目前，《愤怒的小鸟》全球下载量超过十亿，中国已经成为其第二大市场。游戏开发商Rovio公司创始人兼首席市场官魏皮特表示，“在不远的将来，可能在中国建造上百座、甚至上千座相关的‘活动公园’。”对于Rovio公司一系列举措有些专家并不看好。况杰先生认为：
况杰：愤怒的小鸟这款游戏在中国的这种热度，引发它今后的一系列衍生产品，往实体经济方面转型这种战略还是有道理的。但是因为它只是一款游戏，内容还不够丰富，所以战略选择在实施的时候还是会有一定的问题，它的内容还不足以支撑主题公园这样的衍生产品真正的实施。
然而，与媒体争相报道的热度相反的是：“小鸟”从“眼球”到“终端”的路走的并不顺利，其首家专卖店开业以来，一直业绩平平。在这个位于上海徐家汇商圈的港汇广场中的愤怒的小鸟专卖店内，摆放着各种服装、i－Phone和iPad外壳以及玩具公仔，每样东西上都有着游戏里“小鸟”和“猪头”的身影。但在记者逗留的约半个小时时间里，甚至没有一个顾客走进门店选购商品。
据了解，即便经营如此惨淡，“愤怒的小鸟”专卖店还将在北京大悦城、上海来福士广场陆续开业。芬兰游戏公司Rovio创始人皮特·韦斯特巴卡此前透露，未来2~3年内，将在粉丝超1亿人的中国市场开出将近600家专卖店。
Rovio在中国市场雄心勃勃的推广计划，让人更容易联想到以多元化产业闻名的迪斯尼公司。但在不少业内人士看来，这并不是一个容易实现的目标。
财经评论员况杰：愤怒的小鸟现在还只是一款游戏，它的传播力度和广度在中国市场还不足以支撑它的进一步发展。相比迪斯尼来说，迪斯尼的底蕴要厚得多。迪斯尼是有多部产品，经过了很长时间的积累才支撑它的衍生产品，包括主题公园，服装、玩具等。愤怒的小鸟的内容上现在还非常单薄，无法支撑他的这些举动。他这些举动也存在着地方政府的急功近利，甚至某些房地产商想借此获得别的收益，也许有这种可能性。
面对业界一片质疑声《愤怒的小鸟》游戏开发商Rovio首席财务官米克·塞塔拉表示，公司计划在2013年底之前进行IPO。并称，他们已准备在2013年上市。
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