小米宣布新一轮融资2.16亿美元，估值40亿美元；大可乐手机初获天使投资，规模即达两亿元人民币。在资本的沉寂期，互联网手机俨然成了资本的宠儿。
然而，热闹归热闹，最终如何盈利，才是互联网手机创业者们面临的最关键的问题。
擅长营销、精通电商、更懂用户成为互联网人进入手机行业的天然优势，但互联网人本身在供应链上缺乏积淀。
另外在低价格竞争中，手机不赚钱靠软件盈利的美丽愿望也在短期内难以实现。因此，互联网手机的市场持久力，以及变现能力将越来越成为互联网手机创业者面临的一大考验。
苹果的成功让人们看到了“手机+互联网”的爆发力，而安卓开放也给了创业者分一杯羹的机会。随着智能手机配件日趋标准化，硬件厂商的标准化+Android系统的支持+富士康等代工厂的加入，打造手机品牌的门槛似乎变得越来越低。
手机中国联盟秘书长王艳辉表示，国内手机市场正处于迅速变革期的红海，配置、营销模式都在变革所以给了新人机会。从市场容量与更新速度来看，这是2亿~3亿部手机的市场。互联网渠道的销量在增长，传统渠道在降低。
实际上，互联网巨头们涉足手机，是为了利用手机开启移动互联网的大门。比如，阿里巴巴一直坚持的战略就是打造独立的手机操作系统--阿里云OS，意在通过这款智能操作系统，完成整个集团在移动互联网领域的布局和创新。而百度、盛大等更多则是为了抢占入口而做起了预装机，奇虎360号称的特供机，在业内人看来，只不过是传统生产商和互联网渠道的结合，还算不上互联网手机。
互联网大佬们涉及手机行业，最初让传统手机大佬很担忧。不过，中兴、华为已经觉醒，纷纷与线上渠道深度合作布局线上。移动互联网联盟秘书长李易表示，去年小米占了一个先机，之前传统生产者对互联网比较淡薄，他们看重跟运营商捆绑，但现在运营商对捆绑补贴已减少，他们就都聚焦在B2C市场。传统制造商一旦开始重视互联网手机，竞争态势就会很快发生变化。比如，华为在近日新推出的荣耀四核机，其1888元的价格，很明显就是来围堵小米2的。
互联网人涉足手机研发、生产，实际上最具挑战性的还是上游供应链的整合能力。
“互联网手机现在呈现一个怪圈，优点无限被放大。大家拼的都是长板，而不是短板。这符合互联网的产品特点，其他短板能够通过不断升级完善，但手机归根到底是硬件产品，只拼低价或配置一定会影响用户体验的。”王艳辉表示。
据科通芯城执行副总裁朱继志介绍，一台手机能不能挣到钱取决于成本控制，成本又包含制造成本、经营成本，品牌营销成本，库存成本。制造成本控制考验了供应链管理能力，这正是新进公司的短板。要解决供货源的问题，比如屏幕如果用夏普，其成本则取决于，首先是夏普会不会供给你，其次是给你的价格够不够好，三是货紧缺的时候，给不给你货。这些供货厂商注重长期持续合作，而新来的量，一般都很小，很难得到重视。比如高通的产能就这么多，支持了一个，就无法支持另一个。因此，选择谁，机会成本是很大的。
朱继志认为，对新进来的公司来说，制造成本肯定是高的。供应链的管理，内部系统的协调，需要很长时间才能做好。在制造领域，降成本不是一天两天能做到的，降成本考验的是替换元器件的能力。比如是美国做的高价IC元器件，要换成中等价位中国台湾或韩国产的，这种替换成本对新进来的很难，因为成本控制体系的建立，需要很庞大的采购体系，至少需要3年时间才能建立。
王艳辉表示，现在电商抢手机品牌，手机公司抢线上品牌，传统和互联网两派正在相互融合。今年是快鱼吃慢鱼，比谁走的更快，谁能留下；明年将是大鱼吃小鱼，比谁做的规模量级更大；而后年则是优鱼吃劣鱼，比拼的是综合运营实力。
在乐蛙科技COO袁潜龙看来，没有海量用户，就谈不上变现。移动互联网的商业模式还不是太清晰，现在真正还是靠硬件赚钱。硬件先赚钱，随着价格不断往下走，当积累了海量用户后，才有可能通过移动互联网的方式来赚钱。
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