实际上，对于稍稍关注互联网用户习惯的人来说，这种洞见都揭示出让人惊讶的真相。用户在互联网上的习惯变得更社交化、更移动化、更依赖“拉动而非推送”的模式了。
过去几年，雅虎试图解决这些问题中的大多数，很久之前就开始，比如推出My Yahoo，推出移动应用，最近还与Facebook就内容分享合作。
然而，摆在德卡斯特罗和雅虎CEO梅耶尔（Marissa Mayer）之前的还有一个大项目，它叫“Project Zed”，主要对雅虎用户体验进行大调整。
消息人士称，调整很快将来临，它的目标是让“雅虎成为用户寻找内容的最终地，不管这些内容来自哪里；一个更好的雅虎要让自己在用户面前更相关，更多地成为用户日常生活的一部分，让更多的访问者重复光临。”
另一位消息人士则称，雅虎想成为“内容上的Google”，雅虎高管已经明确谈及新调整的目标。
尽管有人可能会说，Google已经是“内容上的Google”，但雅虎的计划是通过调整自身，使之对个体更相关；让网站成为一个可信的终点站，让用户去想去的地方，不断回来。
因此，雅虎是基于这样的思考调整的：Google是人们搜索链接的地方，雅虎是用户寻找内容的地方。这意味着雅虎要达成更多的第三方合作关系，搭建一个社交组件层，覆盖大量设备和平台。
一位消息人士称：“Google可以找到内容的链接，雅虎会直接提供内容。”
这一切听起来有点像是Twitter，是的。过去雅虎可以利用强大的门户实力达成大流量交易，但现在市场营销者寻找移动、社交及其它解决方案，雅虎可替代性更高了。
一位雅虎高管最近描述说，它们的目标是内容的“躯干和尾巴”，不是“头”。言下之意，Google只是提供一个“头”，将用户链接到内容，雅虎关注的是内容的全部。
这还意味着原创编辑内容会更少，近几年，这是雅虎媒体部门最重要的部分。在梅耶尔最近的声明中，一直宣称要将登录雅虎变成“全球生活习惯”，成为“内容上的Google”就是其中一部分。
梅耶尔最好快点动手，包括翻新邮箱、主页、重新思考与微软的搜索交易。因为根据最近comScore的数据，从许多指标来看，在2012年最后几个月，雅虎主页、邮箱和搜索产品都出现下滑现象，下降已经成为长期趋势。
正因如此，德卡斯特罗才在讲台上说，只有大规模聚合高质量内容并以个性化方式分配的企业才会赢。
换句话说：网络上内容为王。但问题则是：雅虎能控制这些内容吗？
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