众所周知,Groupon发明了团购,并且在全球引发了商业模式克隆热潮。此后,Groupon开始进行业务扩张。Groupon进军欧洲市场,进行了几次收购,不料欧洲债务危机导致经济疲软,欧洲团购市场并不乐观,欧洲业务开始成为Groupon的包袱。
另外,Groupon和盟友在中国团购市场的扩张也并不顺利。
Groupon还对其他很多领域产生了野心。其进入的新市场包括移动支付(挑战Square等)、实物商品的在线零售(挑战亚马逊)等等,但是在这些并不具备优势的领域,Groupon表现差强人意。
Macquarie研究公司的分析师Tom White表示,Groupon已经从当年的团购网站,演变成一家规模庞大、业务庞杂的大型跨国公司,“他们要么能够找到一个在管理复杂业务上颇具能力的高管,要么(马森的下课)是一个信号,意味着Groupon将全面简化业务。”
和2011年上市时相比,Groupon已经损失了四分之三的市值。
对于Groupon来说,扩张和收缩均面临难题。路透社评论说,和团购风潮高峰时期相比,如今的网民对于这种服务日益感到疲惫,这加剧了Groupon的困境。
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