尽管销售数据并不尽如人意，但20多年来，微软公司从未放弃对中国市场的培育。
近日，微软大中华区董事长兼CEO贺乐赋在接受中国青年报记者专访时套用时下流行的热词说，他自己的“中国梦”就是能为中国提供全方位的人才培训支持体系。
“全方位”被贺乐赋注解为，通过“携手助学项目”帮助农村和边缘地区的中小学师生不被信息社会淘汰；举办“创新杯”软件设计比赛，让高校学生有机会去世界舞台和同龄人角逐；实施长城计划助力学术界精英。
这位从德国来的CEO，2012年4月履新，当年9月就提出他执掌下的中国微软的发展路径是“创新中国、竞争力中国、人才中国”，并且承诺在未来的一年中，将在中国招聘1000名新员工，其中50%将来自高校毕业生，年度研发投入超过5亿美金。
作为技术类公司，微软为什么要把外部的人才培养作为自己的发展战略？贺乐赋说，他所面临的最大的挑战就是如何提升在中国的业务，这就需要两方面的人才环境，一类是，微软在各地拓展业务时，能招到为自己所用的人才；另一类是，社会上能有大量可以利用微软产品进一步推进社会信息化的人才，也可以说是要有一个庞大的伙伴系统。
2004年以来，全国共有20万高校学生参加过微软“创新杯”软件设计大赛，有12个团队在比赛结束后根据参赛的设计项目成立了自己的公司。这样的案例在贺乐赋看来无疑就是形成了微软的人才生态系统。
与20年前微软刚刚进入中国时的就业氛围相比，今天的微软对年轻人还有多大的吸引力？
贺乐赋说，或许在薪酬等方面，微软这样外企的优势在减弱，但如果他有机会去做一场校园演讲的话，他会告诉中国的年轻人，微软的品牌优势是其他公司不可比拟的，再有微软重视人才培养的企业文化对年轻人也会很有吸引力，而最关键的是，微软每年在研发领域投入的资金足以承载年轻人创新的梦想。
在贺乐赋看来，微软最需要两类人才，一类是做产品开发的技术人才，另一类是直接面对客户，根据客户需求提出解决方案的人才。目前，最难找到的是第二类人才，他们既需要知道如何去跟市场打交道，又要能提供解决方案。
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