自主创新如大潮冲击着传统与保守，也带来了前进与效益。如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。那些寻求如何使企业更具创新力的人们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。而这些创新先行者培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。
我认为，要自主创新就要明白鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性，在工作中推动团队走出他们的舒适区。而孜孜不倦的非传统创意的贡献者的价值。尽管激励员工的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。
实际上，唯一让我们害怕的事就是自满或感觉我们已经找到了所有问题的真谛。如果认为所做的事情没有意义，能否以一种不同的方式做事。具有创造性的领导者对创意很兴奋，他们中的很多人都不满现状，因为他们看到了做事情的不同方式，但又很少有机会去尝试这些方式，因为既有的方式那时运行得非常非常好。给另类们一个证明他们理论的机会，并且，改变许多事情的做事方式。所有这些都是给尝试疯狂创意的机会。
自主创新还必须打破纯粹主义！这样做使不满现状的人有利于更好的创新，从而能够使具有创新精神人过得很愉快！做事投入的人们有利于更好的创新。热情的参与有时可以使你愉快，但有时会使你很痛苦。希望人们去参与和投入。投入的人们可以是沉默的，也可以是张扬的，或者是介乎于两者之间的，但他们的共同点是不知疲劳的探索性格，如果有热能探测眼镜，则可以看到从他们身上释放出的热能。
团队动力对创新和创造力是非常重要的。企业有不同的部门，老板努力要做的是找到一种和谐的方式发挥不同部门创造力的方法。否则，就如同有一只管弦乐队，乐队中的每个人都在演奏自己的乐曲。每个人的乐曲可能都很美妙，但是，放到一起就一团糟了。如何构建和领导一个相互协作的团队呢？方法很简单，一是让团队人员开口说话，把要说的都说出来，让人们感觉开口说话足够安全，从而把大家所有的优点结合在一起；二是鼓励每个人都做创新方案，以利学习彼此的优点。一旦每个人都觉得OK，我们就都在同一条船上了，我们都朝着一个明确的目标前进。如果团队士气高涨，每花出1元钱，就能得到3元钱的价值。因此，企业应对士气投入更多的关注。
当然，除了投入和士气以外，还有一些对激励创新思维至关重要的就是，要实现不可能的目标的第一步要相信不可能的事情可以实现。要鼓励每个人做些害怕的事，那些事处在他们能力的边缘，有可能失败。而要创新成功，每天早上就要去做这类事情。
大多数企业如何创新，了解客户。找出客户真正要做的是什么。这些听起来好像在考虑创新方面有别于他人。我们说还不够，还要培育激励创造性文化，让企业有一个放松、自由的氛围，它会有助于发挥创造力。激发创造力，有时还要鼓励人们学习他们所从事领域之外的课程，这将使人们更加完善。人们有时候甚至从一个领域转行到另一个领域。
就创新而言，我认为最好的领导者要有点破坏性，因为以不同的方式看待一些事情有利创新发挥，从而促进创新。什么会破坏创新呢？消极 -攻击型的人，或一些在团体中不表明自己的观点，然后躲在幕后吹毛求疵的人是最有害的。通常要在相当短的时间里辨别出这类人，并把他们扫地出门。最后，我要告诫大家，要想成功创新，赚钱不能作为焦点。
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