在今天，不管是创业、投资还是做研究，互联网前必加定语“移动”，凡是不和移动互联网沾边的，估计都会被认为落后于时代。
从 Archie开启现代搜索引擎模式到巅峰的谷歌、百度，搜索引擎的历史伴随着互联网的发展。 如果说门户是对应传统的报纸、杂志，那搜索引擎基本上是互联网原生的模式，内容来源于互联网、存储于互联网、消费于互联网。加上近乎完美的AdSense 广告模式，整个模式所有的都在互联网的比特之间，这种原生模式是其它模式不能比拟的。因此，搜索引擎目前还是PC互联网诞生的最好的模式。
但经过这么多年的发展，现在进入移动互联网时代，面对这么多新的模式，首先一个问题就是搜索引擎是否依然还能躺着赚钱？
先 从国内的搜索巨头百度讲起，数据说话2014年第三季度财报显示：百度营收为135.2亿元人民币，同比增长52%；净利润为38.76亿元人民币（约合 6.315亿美元），同比增长27.2%。其中，来自移动端搜索流量持续整个季度超过PC端，移动营收在总营收比重达到36%。
反观facebook、twitter，还有纯移动互联网的陌陌，营收总量和移动端营收的增长速度都不及百度，这样看来移动端的搜索引擎盈利能力依然非常强劲。
从目前的互联网产品形态来看，无论是以facebook、腾讯为代表的社交网络公司，还是twitter、微博为代表的新媒体公司，还是苹果、高通等硬件产品公司，都并不具备像搜索引擎这样的“数字化全球经济”领导力。
那么第二个问题就来了，谁将成为搜索的真正挑战者？是亚马逊引领的电商模式还是Facebook为首的社交巨头，关于这点我很同意一个朋友的看法“要打败互联网的基础设施——搜索引擎，只有搜索引擎自己”。
反 观当今搜索市场的处境，全球三个搜索引擎巨头，谷歌、百度、Yandex目前就剩下前两家，Yandex因为俄罗斯本身的经济问题备受困扰，而百度则受益 于中国经济的迅猛发展。对此，国际知名分析师也曾指出中国产品正在摆脱质量低、复制品等标签，中国领先的搜索引擎公司百度正在成为这一改变的领导者。他以 百度眼镜“BaiduEye”为例说明，“百度是一家庞大的全球性搜索引擎公司，他们与谷歌相似，当绝非是谷歌纯粹的复制品。”
那么回到最初的讨论，如今，移动互联网进化的速度远远超过以往任何时候。搜索引擎真的就能安枕无忧吗？我认为还是会面临以下三个挑战，我们可以看看谷歌和百度都是如何应对。
1.移动时代，原有信息的积累，移动终端和传感器指数级增加，面对更海量的移动数据，如何应对？
这个问题基本上等同于如何做好更基础的设施，以及在人工智能方面如何发展。
谷 歌在人工智能的布局依然符合它“将全世界的信息联系起来并给出最佳处理结果”的使命， 首先谷歌还是非常注意技术积累，特别是底层人工智能技术和更加高级的深度学习算法、图形语音识别能力，这块主要是提高信息收集和处理能力，其次是从互联网 覆盖移动互联网、智能家居、自动驾驶和机器人等领域，这块主要是通过投资和收购进行，主要目的还是完成信息的覆盖面。
在这两个过程下，谷歌就将人工智能渗透到了其各种产品的方方面面，从而为用户带来更多的使用场景和更加智能的功能。
作 为发力最猛的玩家，百度CEO李彦宏对人工智能下注更大。依靠人工智能技术（百度大脑），在语音、图像搜索方面取得了重大突破，BaiduEye、无人驾 驶汽车、百度智能自行车，筷搜等产品不断问世。这些产品建立起来的一个矩阵式、全方位的人工智能服务可能会把整个竞争门槛提到一个新的高度。
以用了深度学习技术的“凤巢”项目为例，用户在百度搜索框里输入内容后为其找到最贴切的搜索结果，同时实现精准营销，这样的大数据变现能力已经成为百度所有营收构成中增长最快的一部分。这么看来百度每个季度超过10亿的投入，已经开始产生效益。
值 得看好的是百度大脑为核心的‘大数据引擎’，是以核心技术能力带来的全新商业模式，已经超越了搜索的概念。这个是百度人工智能的核心产品，融合了深度学习 算法、数据建模、大规模GPU并行化平台等技术，可以实时学习和成长，它拥有200亿个参数，构成了一套巨大的深度神经网络。这样提供的个性化服务将更加 智能。
因此，百度在人工智能领域的布局既表现出了其作为技术公司的敏感性和前瞻性，同时也可以看做是百度走向未来的必由之路。
百度在人工智能领域的布局可以总结为三点:战略、人才和产品转化。
2.如何在移动端发展中更好的实现商业化？搜索引擎的殊途同归：连接人与服务
谷 歌在搜索本身的业务没有特别明显的增长，相反除搜索外的其他业务约占谷歌全部营收的10%，并且有了明显的增长。其中绝大多数营收来自于谷歌应用商店 Google Play中的应用程序销售以及应用程序内销售。不同Nexus设备和Chromecast流媒体设备的销售也做出了较大的贡献。此外，我们看到近期谷歌已 经与演出票务公司Ticketfly、Ticketmaster和AXS签署了一项协议：将在其网页和地图中搜索结果中整合销售现场演出门票。此前在移动 端增长乏力的谷歌，也正式拉响谷歌连接人与服务的号角，像国内搜索巨头百度看齐。
其 实两家公司在不同时代的战略思路略有差异，但殊途总需同归。PC时代，同为搜索谷歌更多停留在信息索引层面，百度却鼓励大批的UGC内容，有了贴吧等原生 平台，并在搜索推广上做智能化革新和保障计划，适应中国国情。而在移动时代，Robin在2014年初的财报会上便提出“连接人与服务”战略，积极的连接 传统服务业并构建移动端场景。
因此，我大胆断定：移动时代，搜索引擎的未来注定是做连接人与服务，从信息提供商向服务提供商过渡。
谷 歌此次做票务信息整合便是连接服务的信号，而百度在这一点上已经先人一步。2014年百度地图继续保持市场领先，随后完成了对糯米的收购， 使得基于地图快速打造生活服务O2O大平台成为可能， 发布了百度钱包，打通了移动生态闭环的支付环节；发布“直达号”，为传统服务行业向移动互联网转型提供全新的解决方案，Q3数据显示商户入驻已达40万。 此前，互联网女王在一份趋势报告里曾指出，“中国iOS和安卓用户数超过美国，用户在互联网上花费的时间也多于美国。中国互联网在体量上的优势显露无 疑。”因此，百度的未来将与中国经济站到一起、一起成长，而这想象空间并不弱于谷歌。
从 百度过去一年的表现里，我们看到移动转型、连接人与服务已经开始收益。美国知名财经杂志《巴伦周刊》近日指出，摩根士丹利在2014年12月底将百度选为 最优互联网股票，意味着在投资者眼中，百度和facebook一样，正在成为“搭上移动广告顺风车的摇钱树”。百度在移动领域堪比Facebook的增长 速度和收益增速，成为资本市场持续看好其增长潜力的重要原因。可以看到，百度已经向外界证明了自身在移动商业化路径上的领先姿态，正在从CPC模式向 CPS（cost per service）模式过渡，以前是赚点击的钱，现在、未来是赚交易、服务的钱。
3. 对于“一家科技公司如何才能保住主导地位？” 相信李彦宏和佩奇都会认为，最好的方式就是技术布局、投资未来。那如何做好移动端的战略布局？
谷歌最近几年移动端的布局有成功有失败，最成功的就是收购了安卓，并发展壮大，在安卓生态这块做了很大的努力，可以说是最大的亮点。 然后投资收购了NEST、DeepMind等非常优秀的公司。
前 几天在极客公园的大会上，李彦宏总结了百度移动互联网转型成功的三要素，第一是技术信仰，第二是接地气，第三是不追求利润，而是加大投入。最近几年百度差 不多拿出了相当于利润的一半进行技术、战略方面的投入。这块还是非常见成效的，百度的战略也相对清晰，围绕搜索、LBS、应用分发、视频四大领域，打造一 个包含用户、开发者在内的健全的生态系统。底层是大数据、云计算、深度学习等前沿技术支撑的平台，供开发者提交产品与网站以吸引用户，第二层是应用支撑 层，由百度地图、个人云、百度手机助手、手机百度客户端、91助手等百度系产品所组成，最上一层是入口和变现层，通过91无线和轻应用实现流量的分发，并 收取分成，同时获取用户，向下层导入。
硬件方面，谷歌眼镜问世近两年来前 途最扑朔迷离，各种功能的加入以及无期限的测试都加深了人们对谷歌眼镜的迷茫，消费者零售版本上市依然遥遥无期，也许谷歌眼镜会为许多企业带来革命性的改 变，但是就目前的状况来看，这并非是Sergey Brin和他的Google X实验室所希望看到的。
百度在这块也进行了积极的探索研究，包括Baidu Eye， 百度筷搜，还有无人汽车，这些都不是空穴来风，都是基于百度现有的一些产品和服务做的。
从竞争局面来看，谷歌整体的移动布局还是不太成熟，在移动端的市场份额受到FaceBook和Apple的双重压力， 原来一直引以为傲的CPC广告收益模式也在放缓。百度在国内则一直保持领先优势，搜索引擎带来的营收持续强劲。
在 全球化战略上，谷歌在很多国家都遇到了很大的阻力，比如中国的百度，俄罗斯的Yandex等，而百度则开始征战全球移动互联网市场，百度今年收购了芬兰室 内导航、发布葡语搜索、投资巴西团购网站。百度的路径应该还是从做熟悉的发展中国家开始，毕竟这些发展中市场跟中国的情况相似，有中国市场的成熟的经验做 起来应该会更轻车熟路些。
两家公司最近5年的股价上看出来，谷歌基本维持在500美金左右做窄幅震荡，而百度则可以算是“优等生”，从2010年的几十美金到现在的200多美金，股价涨幅数十倍。
这三个问题是每个巨头公司在面对这个时代都会碰到的。技术加速了整个产业的发展，而且加速越来越快，新公司层出不穷，每个公司的压力也会越来越大，但也让我们有机会见识到非常多优秀的技术公司。
总体来看，谷歌在长远的布局上有自己非常明确的风格和理解，百度的布局则更接地气，特别是在移动端商业化上已经有非常大的突破。但移动互联网革命才刚开始， 谁领先谁也不一定，目前的领先也可能只是暂时的领先。
在移动时代对于搜索引擎来说，可能不仅要连接人和信息，更要连接人和服务，谁能做好连接人和服务，殊途同归，那到底谁能在科技史上的移动互联网这个篇章留下更华丽的一笔，我们拭目以待！
2014年百度总计投资或收购的公司数量为17家，主要领域是教育、O2O、电商物流及技术服务。而谷歌在2014年投资并购了近百个公司，其旗下主要投资机构谷歌风投投了57个项目，投资资金主要分布在生命科学与健康、移动、企业数据领域。具体分布见下图：
